如果今年只能读一本书，你绝对不能错过《快思慢想》

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这是人类社会思想史上，第一本全面深度剖析大脑思考运作的“思考圣经”。它不仅能改变你的思维方式，更能改变你的工作、生活和人生。

如果你今年只有时间看一本书，那一定要选这本！

作者：康纳曼 Daniel Kahneman 

出版社：天下远见出版股份有限公司

作者简介：

康纳曼生于1934年，是继佛洛依德之后，当代最伟大的心理学家。他在心理学上极具发展性的成就挑战了判断与决策的理性模式，他的跨领域研究对经济学、医学、政治、社会学、社会心理学、认知科学都有深远的影响，也因他在行为经济学领域的杰出贡献，被誉为行为经济学之父，更于2002年获颁诺贝尔经济学奖。

他在加州大学柏克莱分校取得心理学博士学位。现任普林斯顿大学心理学教授和伍德罗威尔森学院公共事务教授，并兼任希伯来大学理性研究中心研究员。《彭博市场》（BloombergMarkets）杂志评选康纳曼为「年度全球金融界最具影响力的50人」之一。

这本书告诉我们

你脑袋里有两个系统

《快思慢想》中提出了人类思考框架：系统1和系统2。

系统1代指人类的非受控或无意识的思考模式，系统2代指受人自身控制的或有意识进行的思考模式。

我们如果选择用系统1思考，是非常快捷的，因此人们往往第一时间通过它在脑海中形成观点。但很多时候，系统1可能得不到结论。

系统2是更为复杂和费力的思考过程，以补充或纠正系统1。

但是，并不是说系统1是感性的、系统2是理性的。也并不是说系统1是盲目的，系统2是全面的。

实际上，系统2经常受到系统1的影响。

这种影响可能是正确的，也可能是错误的。而且系统2很懒惰，经常疏于校验，从而无法纠正系统1形成的错误。

而系统1被称为“快思”，系统2被称为“慢想”。

快思和慢想，总在一起

“快思”与”慢想”是我们脑中的主角。

它们大部分时候是朋友，有时是敌人，更常一起并肩打仗！

“快思”很情绪化，依赖直觉，见多识广又很会联想，擅长编故事，它可以迅速对眼前的情况做出反应，但它很容易上当，以为亲眼所见就是事情的全貌，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们做出错误的选择。

“慢想”动作比较慢、擅长逻辑分析，“快思”无力解决的问题，都丢给“慢想”处理。它虽然不易出错却很懒惰，经常走捷径，直接采纳“快思”的判断结果。

我们何时要相信直觉？何时要对抗直觉与偏见，召唤所有理性出来打仗？我们总以为能驾驭自己的思考，事实上，人们的行为常常受到未知因素所影响。我们对思考的机制充满假设与误解，又很依赖直觉的感知和记忆，常常做出因个人偏见导致的错误决策。

如果你希望自己更聪明、更冷静，就要学会掌握“快思”与“慢想”的游戏规则。

他也指出我们在什么情况下该相信灵光乍现，什么时候该三思而行，该运用哪些技巧来避免常常使我们陷入麻烦的思考偏误，以及如何在商场、职场和个人生活中做出更好的选择。

阅读本书就像是一趟心智突破之旅，康纳曼犹如一位称职的导游，沿途为我们解说思考到底是怎么一回事，快思（直觉式思考）和慢想（逻辑式思考）这两个主角在各种心理剧目中如何搭配分工。

他会彻底改变你对“思考”的看法~！

财富学堂学员分享心得

在刚刚过去的12月底以诺财富学堂第一模块课堂上，诺亚研究工作坊、行为金融学模块导师夏春博士，将这本书推荐给以诺学员。讲投资行为的书那么多，为什么财富学堂老师偏爱这一本？通过现场学员的感悟分享，你或许可以真正了解，有钱人的投资思维、行为模式，关注点是什么。

学员分享一：

《快思慢想》真是好书。

我是一个自信的人，读了这本书后，才发现自己可能是个过度自信的人，特别是在投资决策上。

认知错觉通常比视觉错觉来的更顽固，当你作出决策时，你往往自己觉得已非常或基本了解这个公司或这个产品的基本面并自信满满，而事实上，我们轻松和一致性并不保证自信的信念是真的，因为我们忽略了自己所不知道的东西，往往通过一些宣传，听讲或大家都买等等信息给予自己的直觉有了更高的自信，而往往人们对直觉的自信不是一个可靠的指引。

也就是说：不要相信任何告诉你应该多么信任他的判断的人，也包括你自己。而需要真正的专业技术。

学员分享二：

《快思慢想》书中理论告诉人们：不确定的损失比得到更重要，第一印象对今后的判断很重要，具体而生动的例子比抽象的理论更有份量。

1、相同的选择机会如果以不同的方式表现出来的话，就会引发人们作出不同的决定：在负面情况出现时，大部分会倾向不肯定的方案；反之，人们偏向于肯定的方案；

2、对经验法则的依赖必然会导致人们判断。例如:“投篮顺手”其实是一个认知错觉、爱屋及乌是情感式启发的错觉；

3、人的理性常常屈从于诱惑：又累又饿的保释官容易否定保释申请；

4、熟悉感有着简单而又强烈的“不可复返性”（导致错觉)，政府和广告商都深谙此道；

5、大样本更精确、小样本更容易产生极端结果（导致错误的判断）；

6、对随机事件做调查以期做出因果解释是徒劳无功的；

7、可得性偏见：如果这个月发生了两起飞机事故，那么这段时间你更愿意坐火车出行；

8、情绪式启发：感性细节掌控理性大局；

9、刘邦成功的原因之一：具有采纳外部意见的决策习惯。

10、损失厌恶情结：人们对亏损的反应远大于对盈利

学员分享三：

实现系统1到系统2的转变就是一场思考认知的自我革命，要不断地训练自己，过程中不断地自己问自己自己挑战。

两个自我，反复博弈。在做判断或下定论的时候，基于深度思考，而深度思考的核心标志，大概就是这样的自我博弈。

通过这种刻意训练，逐渐将系统2的思考变为一种习惯，精进自己的认知，形成一套更高维度的，完整的思考框架。

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